小象

　　跟当时其它时尚品牌比拟，这种方法可能使得顾客对品牌的认知更为直观，进步了E·Land的实际销售，而且它们还为中国市场设计特定格式。

　　这件事件由在韩国的150名服装设计师来实现。为此，E·Land中国按期部署专门的摄影师到上海的大巷上去拍数千张照片，并上传到数据库中。身在韩国的设计师则从中懂得中国市场的需要变更。有时候，“咱们不晓得为什么，但风行的就是这样。”崔炳哲说。

　　这3年中，E·Land中国的增长率都在40％以上，进入中国的子品牌也迅速增长到11个。崔炳哲认为，设立这么多子品牌的原因在于，服装公司履行多品牌策略有一个最简略直接的理由，就是疏散危险。一旦人们不爱好某一个子品牌的作风，还有另外的可选。“E·Land是从衣着场所来辨别的。假如是休闲的一般生涯，你可以去买Teenie Weenie，如果是上班族，你能够买Scotfield。”他说。所有的品牌，除了代工可能在统一个工厂之外，每个子品牌在市场营销、设计和商业谋划上都是独立运作的。

　　但那时众多的快时尚品牌还不，或者刚进入中国市场的时候。那些现在购置快时尚品牌的年青人，当时也是E·Land的顾客，现在他们减少了光顾E·Land的频率。这是产生在世界每一个处所的类似的故事：快时尚敏捷扩大，它们很快就成为了E·Land以及其它针对年轻市场的品牌的对手。

　　、H&M以及、等把门店开在北京王府井、上海淮海路等贸易核心，在那些新的Shopping Mall里，它们也老是能得到最好的楼层：1楼、2楼。

　　这使得E· lv2013女王新款目錄;Land除了两个主品牌外，其它品牌都增长迟缓。2007年进入中国的女装品牌Teresia，是E·Land第一次尝试高端古装。但5年后，它所占的销售收入比例远远不到团体总收入的1%。

　　就像当初E·Land抢走Esprit、佐丹奴的顾客们一样，快时尚也在占据它们本来的市场。当初，梁逸把它们称为“老品牌”。

　　在韩国本土，这家公司也发生了变化。通过收购，E·Land集团已经从一家单纯的服装公司变成为横跨时装、零售百货、餐喝酒店和房地产开发等数个范畴的综合性公司。除了领有110个自有和代办的服装品牌，还有77家百货公司和超市，其中包含2006年收购的家乐福韩国分公司所占有的门店。

　　但时装这局部，“韩国的市场很有限，进一步发展的空间已经很小了。”崔炳哲说。梁逸也以为，中国市场的机遇，是它们把名品的全球总部放在上海的起因。“出产也将会在中国，”他说，“这些品牌的意大利总部会抉择原料和设计，这并不会影响品质。那些奢侈品牌不也在这样做么？”

　　奢侈品集团们，无论是LVMH仍是PPR，都是从收购开端进入奢侈品市场。现在，它们仍旧在全球寻找可以收购的品牌，只不外，对象集中在利润率更高的奢侈品牌——2011年，PPR收购了意大利男装品牌Brioni和腕表制作商Sowind Group51%的股份。梁逸的目标则是价钱在2000元人民币以上的&ldquo lv官方網;时尚名品”——那些目前还不会成为奢侈品集团重要购买目标的品牌。

　　在E·Land位于上海的国际品牌事业部，负责收购的团队很少呈现在办公室里。“他们常常出差去美国和欧洲谈全球收购的事，现在出差已经两个礼拜了吧。”梁逸说。被收购的品牌最多来自意大利，E·Land集团保存原来的设计团队，也没有调换原有的引导层。集团只是对这些品牌的财务进行同一的治理，梁逸负责它们的海外市场&mdash lv2013夢幻新款目錄;—在现阶段，主要是中国市场。在这些品牌中，有户外活动品牌Belfe，也有手袋箱包品牌Mandarina Duck和Coccinelle。它们都将于2013年在上海正式开张。

　　E·Land试图从商场的三四楼走下来——这些收购来的品牌是它们的机会。“未来我们开店，必定要开在1楼。”梁逸说，“比喻我们行将开的新店就位于（）、这些店的旁边。”

　　PVH集团，全球第四大服装零售集团，刚以29亿美元的价格完成对CK的收购，并将在中国市场加大投入，持续扩张；而Lee的母公司VF集团于9月在上海举办的投资人会议上，也提出争夺在2017年将亚太地域总收入提高至20亿美元的打算 lv2012官方grazes新款目錄。快时尚也没傻等着。11月，H&M的高端品牌（Collection of Style）在中国第一家门店开业。

　　这是一个寄托了所有服装零售公司的增加预期的市场。据市场考察机构波士顿征询公司（BCG）宣布的数据，2011年中国服装市场范围同比增添15%，到达4600亿元国民币，这家公司猜测，5年后 lv官方網，中国占寰球服装市场的比重将回升至30%。

　　梁逸必需要在商场的1楼找到自己的地位。从前的教训不论用了。他开始把自己装扮得时兴，去接触那些在他看来将来会成为自己客户的人群——一个年纪层绝对更高，收入也更多的人群。他感到自己得悉道这些人在想什么，用什么，喜欢什么。

　　现在，梁逸得学会这些——11年前，他的对手是中国品牌，现在则是多少大奢靡品集团的二线、三线品牌以及越来越多进入中国市场的独破品牌。仅仅用例如“Coccinelle是意大利皇室应用的品牌”的说法，已经不够了。他的解决措施是，让本人的门店与CK、Coach牢牢挨着——至少第一步是这样。“我们当然很愿望每一个品牌都发展到Gucci或者LV那样，但那是我的盼望。现在来说，”梁逸说，“我们要把门店都开起来。”

　　目前，Mandarina Duck已经在上海、武汉开店。但它位于上海港汇广场的门店依然位于3楼——离那个1楼目的还有很长的间隔。

（来自 杨晓宇）（）