小象

　　Givenchy 被LVMH招抚

　　1988年，Hubert de Givenchy由于财政问题将自己的品牌转手给LVMH后，Arnault又故技重施，在看待年近古稀的白叟时，他也毫不手软。1995年，68岁的 Givenchy宣布退休，正确地说，他是被排斥出局的。彼时Givenchy已敲定好继承人，即追随了自己二十余载的左膀右臂Dominique Sirop, 但Givenchy前脚刚走，Arnault后脚就找来当时还名不见经传且无执掌大牌教训的英国人John Galliano，此举也使得Dominique Sirop愤愤之下重整旗鼓，成立了自己的高等定制工作室。

　　“不给我迪奥香水？那就一起到我名下来吧。”从1987年LVMH集团CEO伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)把迪奥香水整合到名下起，这位LVMH的天子开端了其在奢侈品细分行业的大肆收购。 从法国的纪梵希、丝芙兰，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美国的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，再到意大利的Fendi以及Emilio Pucci，通通被LVMH收入麾下。依据征询公司Alacrastore的数据，从1987年至今，LVMH进行了62笔收购，此外还持股74家公司。

　　LVMH的收购之路

　　2010年10月23日，全球最大的奢侈品集团LVMH宣告已经收购爱马仕14.2%的股份，加上手头上的可换股衍生工具，总持股量达17.1%。 这个消息简直让所有人震惊——只管LVMH集团主席伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）对爱马仕的觊觎几乎已是路人皆知，他曾在从前两年多次暗示有意收购爱马仕，但这个已经有着170多年历史的家族企业也屡次表明态度，要保持家族工业的独立性。更何况即使在经济危机中，爱马仕也是少数坚持了强劲事迹增加的奢侈品牌之一，让人看不到任何转手或发售股权的理由。

　　非卖品Christian Dior

　　LVMH与爱马仕

　　时装之于Arnault，不过一门生意罢了，他是个百分百的资本家，而非什么妄谈空有的艺术家，但Christian Dior却对Arnault来说意思斐然，前者既是他的第一个战利品，又是他的非卖品。Dior和其余品牌同Arnault的关系，就如Andriod三 剑客中Motorola与Goggle的关联一样：Dior才是亲生儿子，价值连城。不少人以为Dior附属LVMH旗下，但偏偏相反，它把持了后者 42.36%的股份，是LVMH的二当家，同时，Arnault又持有Dior集团69.35%的股份，并占有81.32%的表决权，所以除了钱树子 Louis Vuitton之外，Dior是Arnault倾泻血汗最多的一个古装品牌。

　　而一直超然物外、寄情诗画的Hermès后人们终于意识到危机的来临，决定联袂高唱家族捍卫战。于是2011年1月，Hermès家族股东聚集超过50%的股份成立一间独立的控股公司并向法国证监会提出收购宽免申请，以期维持品牌独立性。 此新闻一出，LVMH集团缄默以对。却以更为强悍的举动给了对手致命一击，有传言 Bernard将旗下两个最为著名的酒品牌Moet&Chandon (酩悦香槟)和Hennessy(轩尼诗)出让给英国Diageo(帝亚吉欧)集团，套现110亿欧元增持Hermès股份。看此阵势，不惜头破血流务求 一个输赢荣宠。都谓赤脚不怕穿鞋，这次LVMH舍命陪了正人；这出戏舞台早已搭好、弦乐更已奏鸣，只缺主角弹冠相庆。